貝兒療心卡個案記錄015

個案問題描述：
個案是公司的高階經理人，但是看到下屬在他的帶領之下，覺得進步的速度很緩慢，讓他懷疑是不是自己表達的問題，但他也因為這樣，做過了很多調整，想知道是不是他需要改變帶領方式，並且想知道團隊成員到底是卡在哪裡。

貝兒引導過程：
因這問題跟工作有關，我先確認是不是想探討跟工作的關係，個案表示他自己的工作都很順利，主要是團隊目前卡卡的問題，所以我先定義主題為：「和團隊（下屬）的關係」

請對方想著這個問題，洗牌後，利用經典牌陣，先請對方抽三張牌卡。

個案覺得自己在對待下屬時，常常會比較「冷漠」，交代他們的事情通常也不會確認他們是否有聽懂，或是是否有進行的困難；「看清真相」讓個案更加強這個想法，覺得好像要看清自己對待部屬「冷漠」的事情，而「滋養空白牌」帶給他的感覺不是一般個案感覺到的無限支票，而是他必須要找到他需要的一些好能量，但是他很茫然地表示，他不知道他需要什麼。

因為「冷漠」的問題是個案長期的罩門，因此我請他抽２張滋養組作為突破的好能量，看看「滋養空白牌」裡面可以填入什麼。

他抽到了「耐心」和「感性」，他表示的確他工作的時候因為講求效率，所以都不大有「耐心」，而且她也不擅長流露和表達「感性」的一面，因為缺乏「耐心」和「感性」，結果真的常常對部屬「冷漠」，他也連結了這些關聯也是他應該要看清的真相。我稍微統整一下跟他說，其實如果因為「冷漠」讓部屬害怕他，有問題不敢問，團隊運作自然就會有問題，就像他所說的一樣「卡卡的」了，所以「看清真相」提醒他要看到自己「冷漠」的一面，是因為缺乏「耐心」和「感性」；而他現在不僅看到了，還有「滋養空白牌」這張好支票等著他，因此個案覺得自己這陣子的問題都被解決了，我提醒他看到只是第一步，要有覺察的能力，並且作出行動，這樣才可以達到他想要的，個案也欣然同意了。

貝兒個案結論筆記：
如果個案對於「滋養空白牌」沒有連結，可以多抽幾張牌幫助他思考裡面可以填入的內容。

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